Si su proyecto requiere un arquitecto y/o diseñador, podemos conectarlo con un diseñador de nuestro equipo, pero con gusto trabajaremos con el suyo también. Además, debido a que nuestros diseñadores siempre están actualizados con las últimas tendencias de diseño, puede estar seguro de que la ayuda de diseño que ofrecemos proviene de expertos galardonados.

Sabemos que hay opciones casi ilimitadas de materiales de acabado en el mercado, por lo que no limitamos a nuestros clientes a solo dos o tres opciones. En su lugar, nuestra estimación incluirá un presupuesto de asignación para todos los materiales de acabado de su proyecto. Una vez que finalice un contrato para que construyamos su proyecto, le proporcionaremos algunos proveedores recomendados para cada elemento de acabado para ayudarlo a orientarlo en la dirección correcta. Si elige trabajar con nuestro diseñador para sus selecciones de acabados (hay una tarifa adicional por hora), se reunirá en nuestra sala de exposición y en las salas de exposición de nuestros proveedores preferidos para ver y seleccionar materiales de manera oportuna. Además, tenemos una excelente relación de trabajo con varios proveedores y minoristas en línea. Muchos de nuestros vendedores y proveedores nos ofrecen descuentos debido a nuestro volumen de compras, lo que nos permite transferir algunos ahorros.

Una vez que ordenemos todos sus materiales de acabado seleccionados, conciliaremos el presupuesto de asignación con el costo real del material. Si gasta menos de lo presupuestado, acreditaremos la diferencia al saldo de su proyecto. Si el costo real es más alto que el presupuestado, deberá pagar la diferencia. De esta manera, podemos ofrecer a todos nuestros clientes la libertad de elegir los productos que deseen y contabilizar sus costos de manera justa.

Los proyectos de construcción o remodelación podrían incluir dibujos/diseños arquitectónicos con revisiones, cálculos de ingenieros, proceso de estimación, aprobaciones del departamento de zonificación y construcción, y selecciones de materiales. Le recomendamos que tenga la consulta inicial con su contratista general al menos tres (3) meses antes de la fecha de inicio deseada.

El cronograma de un proyecto indica lo que debe hacerse, qué recursos deben utilizarse y cuándo vence el proyecto. Es un cronograma que describe las fechas de inicio y finalización y los hitos que se deben cumplir para que el proyecto se complete a tiempo. El cronograma del proyecto a menudo se usa junto con una estructura de desglose del trabajo para distribuir el trabajo entre los miembros del equipo. El cronograma del proyecto debe actualizarse regularmente para obtener una mejor comprensión del estado del proyecto.

Una vez que haya identificado los riesgos que pueden afectar su proyecto, el siguiente paso es gestionarlos. Lo primero que debe hacer es determinar la tolerancia al riesgo de su proyecto. Si está considerando cómo administrar el riesgo en un proyecto, comience con estos pasos:

Paso 1: determine su «tolerancia al riesgo»
¿Cuánto riesgo puede asumir antes de considerar abandonar el proyecto? Esta es una conversación esencial para tener con sus partes interesadas.

Paso 2: Decida qué riesgos gestionar
Una vez que haya determinado el nivel de tolerancia al riesgo del proyecto, puede comenzar a identificar qué riesgos merecen su tiempo y atención. Incluso si un riesgo tiene una alta probabilidad de ocurrir, si su impacto es pequeño, digamos que agregaría $ 200 a los costos de su proyecto y su presupuesto es de $ 50 millones, puede optar por ignorarlo si contrarrestar el riesgo no es un buen uso de su tiempo y recursos.

Paso 3: Identificar los desencadenantes de riesgo del proyecto
¿Qué señales podrían indicar que un riesgo en particular es inminente? Determine los factores que pueden actuar como catalizadores para hacer realidad sus riesgos.

Paso 4: Crea un plan de acción
Si ocurre un riesgo, ¿cuál es la respuesta más efectiva? ¿Qué hará su equipo y quién es responsable de qué? Asegúrese de haber pensado en cada pieza y de que todos en su equipo conozcan el plan. Quizás se esté preguntando cómo mitigar el riesgo en la gestión de proyectos. Piense en lo que se puede hacer para reducir la probabilidad de que ocurra un riesgo o minimizar su impacto negativo. Por ejemplo, ¿puede proporcionar desinfectante para manos durante la temporada de gripe? ¿O repartir tareas importantes entre el equipo para que se pueda progresar incluso si algunos miembros están enfermos durante unos días? Nunca podrá eliminar por completo las incertidumbres, pero tener un plan en marcha puede evitar que los pequeños problemas se conviertan en catástrofes en toda regla. Tenga en cuenta que la gestión de riesgos no es algo que se hace una vez, es un proceso continuo que debe mantener a lo largo de su proyecto.